我是一名民革老党员，深知在干好本职工作的同时，加强自身建设，积极参政议政，为医院的发展建言献策义不容辞。来二附院已工作五年多，亲眼目睹了这几年的变化，感受很深。革命要靠领头人，二附院今天的成就来自于院领导班子的正确领导，我作为一个临床医生，通过学习实践科发展观，在这里讲讲自己的体会和建议。

第一、发展才是硬道理：作为高等院校的附属医院，我们应该充分利用这一优势，使临床、教学、科研全面发展。尤其在科研上，创特色，增加知名度，这一点也体现了人才是发展的第一要素，合理用人特别是要用德才兼备的人，为他们搭造平台，配比团队等措施提供发挥才能的条件,以干出更大的成绩，增加知名度，另外还可以优厚的条件引进学科带头人，促进学科发展，从而带动医院发展,提高医院整体水平，增强医院综合实力。

第二、坚持以人为本：全心全意为人民服务是我们的宗旨，作为医院，服务的对象是人，救死扶伤是我们的神圣职责，加强医患沟通，提高医疗质量，加强医德医风教育是避免医疗纠纷，构建和谐医院的前提条件。医院可多增设一些方便病人的措施，尽量让病人满意，病人的宣传比媒体的宣传更有效；另外，医院还可针对不同的患者群体采用不同的服务方式，尤其对贫困人群更要提供方便，真正解决老百姓看病难，看病贵的问题。总之，一切为病人着想。

第三、全面协调发展：对内,医院各部门之间团结协作，共同为医疗服务，特别是医护之间的配合协调很重要。比如门诊诊室尽量做到一医一患，按序就医，病房认真做到三查七对等常规制度的执行。对外,加强与有关部门及同行之间的合作交流、扩大影响，如支持专家积极参加学术大会交流，申请科研课题及奖项，加强网上知名专家的宣传介绍及媒体宣传等形式增加医院知名度，增加医院的社会效益和经济效益。

第四、创建和谐科室，文明科室：俗话说家和万事兴，只有和谐才能发展，科室是医院的细胞，科室发展推动医院发展，科主任是领头人，应加强自身建设，团结科里同志，公平处理科内矛盾，不谋私利，并充分发挥每个人的主观能动性，齐心协力促进科室发展，这也是减少医患纠纷的一个重要措施。

总之，认真学习实贱科学发展观，可以促进医院的发展和个人的发展，让我们向着目标，携手并进，共同努力创造美好的明天。